GOCKEL - Prinzip

 

Glaubwürdigkeit, die Vertrauen schafft

 

-        Vorbildfunktion: Was Sie vorleben, wird genau wahrgenommen. Fordern Sie nur das, was Sie selbst verkörpern.

 

-        Verlässlichkeit: Tun Sie, was Sie sagen.

 

-        Verantwortung übernehmen: Als Überbringer, Vorgesetzter, Präsentierender, etc. sind Sie der Verantwortliche und sollten wissen und verstehen, was Sie sagen

 

-         „Was innen ist, ist außen“ (Goethe) – Seien Sie „ehrlich“, d.h. auch in schwierigen Situationen: Finden Sie eine Formulierung, die zu Ihnen passt.  Ihr Körper verrät Sie sowieso.

 

Offenheit, die ermutigt

 

-        Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Handlungsspielraum. Lassen Sie ihn Dinge    selbst entscheiden (z.B. wann welche Aufgabe ausgeführt wird, wie welche Aufgabe ausgeführt wird)

 

-        Lassen Sie neue Ideen zu

 

-        Zeigen Sie Interesse für Andersartigkeit

 

-        Hören Sie aktiv zu

 

-        Seien Sie nahbar

 

Charisma durch Verantwortung

 

-        Übernehmen Sie Verantwortung für das, was Sie tun und für Ihr Team

 

-        Akzeptieren Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen, leben Sie Ihre Werte

 

-        Seien Sie präsent

 

-        Bleiben Sie souverän, behalten Sie einen klaren Kopf, strahlen Sie Ruhe aus.

 

-        Geben Sie Sicherheit durch starke Worte, feste Stimme und langsame Bewegungen

 

-        Bauen Sie Menschen auf

 

Konsequenz, die motiviert

 

-        Überprüfen Sie Ihre eigene Einstellung: Weg von „Wir haben uns alle lieb“ zu „Was ist mein Ziel?“: Ziele müssen klar sein und vor Augen

 

-        Rollenklarheit: Klären Sie die Freiheiten und die Pflichten des Mitarbeiters. Was erwarten Sie von ihm und wo sind die Grenzen seiner Arbeit?

 

-        Seien sie gradlinig und klar. Fordern Sie Verantwortung ein. Wesentlich für motivierende Konsequenz sind Berechenbarkeit und Vorhersagbarkeit in Verbindung mit Nachvollziehbarkeit

 

-        Geben Sie Feedback, wertschätzend, konstruktiv (wie soll es in Zukunft aussehen?), konkret, sachlich

 

Empathie, die versteht

 

-        Reden Sie auf Augenhöhe

 

-        Verteilen Sie die Aufgaben mitarbeitergerecht und unterstützen Sie fachlich und emotional

 

-        Versuchen Sie die Emotionen der Mitarbeiter zu deuten und darauf einzugehen

 

-        Hören Sie aktiv zu

 

Leidenschaft, die inspiriert

 

-        Entwickeln Sie eine Vision, ein Ziel und geben Sie es an Ihre Mitarbeiter weiter

 

-        Feiern Sie Ihre Erfolge

 

-        Haben Sie eine positive Grundhaltung, auch bei schwierigen Themen

 

-        Haben Sie Vertrauen in sich und in Ihre Mitarbeiter

 

-        Fordern sie Ihre Mitarbeiter interaktiv

 

-        Haben Sie Mut und treffen Sie Entscheidungen